Hoved Virksomhet 10 lederskapskvaliteter for de beste kontorlederne

10 lederskapskvaliteter for de beste kontorlederne

kontorledere lederegenskaperKontorsledere kan være den usunne helten i selskaper - de er vanligvis i den delikate posisjonen til å rapportere til ledere mens de leder et team. Med all den balanseringen er det noen velprøvde og sanne tips for å lykkes. Harvey Smith, administrerende direktør i Institute Success - en gruppe som spesialiserer seg i coaching av ledere - sier at alt begynner med ledelse. 'Eksepsjonelle ledere leverer resultater.'

  1. Sterk kommunikator - Effektive ledere kommuniserer en klar visjon for organisasjonens suksess og hva hvert teammedlem forventes å bringe til bordet. Det daglige ansvaret bør avgrenses, så vel som langsiktige mål. Gode ​​ledere venter ikke til det er et problem å åpne for kommunikasjon - de sjekker kontinuerlig inn og overvåker fremdriften, slik at ingenting kommer til et krisenivå. Det betyr også at en god leder er like flink til å lytte som de snakker!
  2. Ærlig - Manipulering - ment eller ikke - kan forgifte teamet ditt. Vær alltid rettferdig om intensjonene dine og hva du ber ansatte gjøre. 'Tillit til ledelse er avgjørende for enhver organisasjon,' sier Smith. En god leder er noen som er ærlig både i gode tider og dårlige og gjennomsiktige i å kommunisere forventningene sine. Folk utmerker seg når de vet hva som forventes av dem og tror på personen som har ansvaret for dem.
  3. Modeller God oppførsel - En god leder vet hvordan man skal gå foran med et godt eksempel. Du kan ikke forvente at folk legger ned ekstra innsats for et stort prosjekt hvis de ikke ser deg gjøre det samme. Engasjer arbeidstakerne dine, og sørg for å modellere de positive egenskapene du vil at de skal speile. Trenger teamet å kommunisere mer? Sett tonen ved å sende morgenoppdateringer om det prosjektet. Og ikke glem det hvordan du sier ting. 'Siden omtrent 55 prosent av hvordan vi kommuniserer er på kroppsspråket vårt, tror ikke arbeidsstyrken vår alltid det vi sier, de observerer det vi gjør,' sier Smith. Hvis det du gjør ikke samsvarer med det du sier, vil ansatte se en leder som uautentisk og uten troverdighet.
  1. Fokuserte prioriteringer - Ledere er ofte menneskene på kontoret som må takle alt. Dette kan bety å være involvert i en oppgave når en nødssituasjon dukker opp. Det er viktig å kunne prioritere raskt og opprettholde fokus. I sin tur betyr det å kunne delegere og trene teammedlemmer til å håndtere andre ikke-viktige oppgaver av deg når det er nødvendig. Handle alltid som om du trener erstatningen din - du vil være fokusert på å bevege deg oppover og ikke holde seg på plass.
  2. Empatisk - Gode ledere må ha medfølelse med hva medlemmer av teamet deres går gjennom. Å forstå hva som skjer i de ansattes liv kan hjelpe deg med å håndtere dem. Selv om du ikke ønsker å komme i gang med å dispensere personlige råd med jevne mellomrom, er det viktig å være menneskelig. I hennes bestselgende bok Alternativ B , tidligere Facebook-sjef Sheryl Sandberg, fortaler at folk presterer bedre når de er i stand til å bringe hele seg til jobb - tross alt går vi alle gjennom tap og vanskelige tider på et eller annet tidspunkt i våre liv.
  3. Positivt - En lykkelig ansatt har en tendens til å være en mer produktiv ansatt, og selskapets generelle moral flyter vanligvis fra toppen og ned. En positiv leder setter tonen for menneskene de leder. Fra et rent forretningsperspektiv betyr det å etablere en positiv arbeidsplasskultur at du er mindre sannsynlig å miste gode ansatte - noe som skaper mindre stress for alle. Tipsgeni : Prøv disse 20 tips for å skape og beholde en positiv bedriftskultur .
  1. Rolig - Dette betyr å sette det gamle ordtaket 'aldri la dem se deg svette' i praksis (selv når du faktisk svetter). En leder må være kult under press, for det er da dine arbeidere ser til deg for veiledning om hvordan de skal reagere. Bedrifter vil gå gjennom sine oppturer og nedturer. Noen ganger mister du en stor tonehøyde du trodde du var en shoo-in for. Vær rolig, og skissere de neste trinnene teamet ditt trenger å ta i lys av hva som har skjedd.
  2. Fleksibel - Kunne rulle med slagene. Kanskje du valgte noen til å gjøre et bestemt prosjekt, men det passer ikke perfekt. Vær fleksibel nok til å gjenkjenne det - og endre det. Husk at ferdighetssettet ditt også må endres og forbedres kontinuerlig. Endring er i selve naturen til ledelsen.
  3. Gi - Gode ledere knytter organisasjonens suksess til suksessene til deres arbeidere og hjelper med å utvikle dem til ledere. 'Ledere som investerer i sitt folk skaper tillit i organisasjonen,' sier Smith. Ikke vike unna å gjenkjenne arbeidere som virkelig har gått opp på platen, enten det er i et teammøte eller en vanlig e-post med 'utover' omtale. Folk vil bli anerkjent for å gjøre det bra. Faktisk er det ofte mer verdifullt enn konkrete fordeler. Tipsgeni : Bruk disse 51 ansattes anerkjennelse og tildelingsideer å komme i gang.
  4. Stoler på - Tillit øker moral, og god moral øker produksjonen. Ansatte vil bli frustrert raskt med en mikromanaging-tilnærming. I tillegg tar mikromanaging bort verdifull tid til å jobbe med initiativer som vil føre selskapet videre. Sett opp rimelige forventninger, og hvis arbeidstakerne dine når mål og når mål, kan du anta at alt går bra. På den annen side, hvis ytelse blir et problem, vil du vite at du må sjekke nærmere med disse teammedlemmene.

Å være en god leder krever tilbakeblikk og praksis. Med disse ideene har du en sjekkliste når du begynner å lure på om du gjør ting riktig.



Michelle boudin er reporter hos NBC Charlotte og frilansskribent.


DesktopLinuxAtHome gjør det enkelt å organisere virksomheten.


Interessante Artikler