Hoved Kirke Tips og ideer for å engasjere ditt kirkelige lederskap

Tips og ideer for å engasjere ditt kirkelige lederskap

person som holder en bibel i hendene

Hvis kirkeledelsesmøter induserer blanke blikk, overdreven doodling eller nikker, kan det være på tide å evaluere hvor godt du engasjerer deg i ledelsen. Her er 25 tips og ideer som vil oppmuntre og oppmuntre dem som er så vitale for helsen til din kirke.

frivillige ideer for studenter

Start med kultur

  • Dyrke en sunn lederskapskultur - Hvis du ønsker å engasjere lederne dine, er et flott første skritt å gjøre en rask sjekk på lederkulturen din: er det oppmuntrende og bemyndigende eller kvalt og giftig? Det er gode artikler der ute om å skape en sunn kirkelig lederskapskultur, og de er verdt å utforske.
  • Invester relasjonelt - For å effektivt engasjere ditt kirkeledelse, ta kontakt med dem utenfor kirkens virksomhet, slik at de føler seg kjent utenfor kirkens virksomhet. Tilbyr å treffe kaffe, være tilgjengelig etter et møte i departementet eller få familiene sammen til middag.
  • Mission Matters - Ledere kobles ut når oppdraget til departementet ikke er klart. For eksempel virker det åpenbart at oppdraget til en tilbedelsestjeneste ikke er ytelse, men det er viktig å regelmessig minne teamet ditt (og modellen) om at oppdraget er å ære Gud. Selv om dette kan føles åpenbart, må teamene dine høre hjertet ditt bak det og den sanne grunnen til at kirken samles for tilbedelse.
  • Frykt ikke for innovasjon - I tillegg til å ha en sunn kultur, er det viktig at lederteamets medlemmer er mottakelige for endring og vekst. Det kan bety at du er villig til å finne rom i budsjettet eller gå ut på et lem for å prøve ny teknologi eller en ny idé, men til slutt er det et forsøk på å lytte til kirkens behov og holde alt med ydmykhet.
  • Nulltoleranse for mobbere - Definisjonen av en mobber er 'en person som vanligvis søker å skade eller skremme de som de oppfatter som sårbare.' Selv i kirkelederskapskretser kan det være de som har en tilbøyelighet til å skremme eller skade til vanlig. Vær snill og gjør alt du kan for å sikre at lederne er snille mot seg selv og andre.
  • Kommuniser godt - Ofte gjør de som leder kritiske feil i kommunikasjonen. For eksempel kan enkle ting som å kommunisere når man skal være på møter eller arrangementer, hvilke ressurser som er tilgjengelige, og konsistens med avgjørende budskap gjøre hele forskjellen i å holde ledere engasjert.
tilbedelse ros gudstjeneste gitar musikk notater departementet påmeldingsskjema kirkegudstjenester serverer søndag hilser hilsener frivillige påmeldingsskjema
  • Feir lederne dine - Vert en potluck ved hjelp av en online registrering for servise og servise. Ikke forsøm å anerkjenne vekstområder og visjon for fremtiden når du prøver å engasjere kirkeledelsen din på positive måter.
  • Respekter alles tid - Møt opp til møter i tide og avslutt dem så nært i tide som mulig. Ledere vil koble av hvis du gir subtile indikasjoner på at deres tid ikke er verdifull.
  • Hold nye ledere kjent - En feil som fører til frikobling er å bruke akronymer, innside vitser, eller 'dere er alle kjent med' meldinger som får nye ledere til å klø seg i hodet og lure på hva du snakker om. Anta at folk kanskje ikke kjenner disse detaljene, og ikke nøl med å overkommunisere oppdrag, planer og prosesser.
  • Introverts, Extroverts og Contrarians Velkommen - Ledelsesmedlemmer holder seg engasjert når de virkelig kan være seg selv, så lag en kultur der dette er tilfelle. Det betyr for eksempel å vite at de ikke holdes til bare å være 'ja mennesker', presset til å snakke på hvert møte, eller tvunget til å konkurrere om gunst med seniorledelse.

Koordinere påmelding til kvinnekonferanse med påmelding. Se et eksempel

Sett og modell prioriteringer

  • Prioriter åndelig velvære - Det kan ikke være alt på ledelsen å pleie hver leder for alle behov. Derfor er det viktig å oppmuntre lederne til å være involvert i bibelstudier, små grupper, ansvarlighet og andre vekstmuligheter.
  • Model Servant Leadership - Hvordan ser tjenesteledelse ut? Finn måter å fokusere tjenesten på de som tjener og menneskene de når, som motstandere av å fokusere på deg selv på lederen. Server alltid andre som ikke spør noe tilbake.
  • Modellavhengighet av bønn - Å be for hverandre og be for deres tjeneste vil vise lederne dine at de ikke er avhengige av deg for veiledning, men at dere alle er avhengige av Gud, sammen.
  • Løser feil - Når det skjer tunge tider, betyr å engasjere lederne dine modellering av at fiasko i kirken alltid brukes til vekst og styrke, ikke til ydmykelse og skam. Noen ganger betyr det å coache ledere privat, og noen ganger er det øyeblikk med vekst i gruppen. Dømmekraft er nøkkelen.
  • Modell ydmykhet - Eksepsjonelle ledere er villige til å si følgende ting: 'Jeg vil ha den beste ideen, ikke min idé ...' og 'Jeg beklager det, det var delvis (eller stort sett) min feil ...' Ydmykhet ovenfra og ned er viktig å skape et ledermiljø der bibelsk tilgivelse og enhet praktiseres.
  • Departementets kontroller - I tidene mellom trening og retreats kan en rask tekstmelding eller telefonsamtale for å sjekke inn hjelpe lederne dine til å føle at du har ryggen og er oppmerksomme på tiden og krefter de legger på tjenesten.

Planlegg øvelser for tilbedelsesteam med påmelding. Se et eksempel

Utstyr andre

  • Gi bort departementet - Å engasjere lederne dine vil noen ganger bety å gi bort noen av dine mest meningsfylte tjenestemuligheter for dem å lede, slik at de kan få del i tjenestens velsignelser og veksten som følger med det. Del kunnskap og verktøy for å hjelpe dem med å lede og organisere grupper for effektiv tjeneste.
  • Tilbyr trening - Ansett en utdannet fagperson for å besøke gruppen din og utstyre lederne dine. Vær for eksempel vert for en opplæring av en mental helsepersonell for å avklare hvordan ledelse best kan hjelpe menighetsmedlemmer som sliter med selvmordstanker, psykiske lidelser eller sykdom. Denne typen enhet i visjon og prosess kan utgjøre en verden av forskjell for dine leders engasjement. Ikke glem å inkludere barna og studentteamene, da de også trenger å forstå opplæringen.
  • Beslutningsvennlig atmosfære - En ting å implementere i ledermøter er en protokoll om 'beste idé vinner'. Det gir alle muligheten til å være kreative og engasjerte, men gir også fart når en beslutning er nødvendig. På baksiden, når en avgjørelse kommer sakte, må alle ta fem minutter på å hvile og komme sammen igjen for å fortsette å jobbe. Det er ikke det at enhver beslutning vil resultere i regnbuer og sommerfugler, men å vite at ideer og beslutninger oppmuntres er et stort skritt for å holde ledere engasjert.
  • Avklare ansvar - Engasjerte ledere vet hva jobben deres er og hva den ikke er. Selvfølgelig må det i en kirkeorganisasjon være noe fleksibelt for krisetider, men generelt sett vil ledere være mer engasjerte hvis deres rolle er klar og de blir holdt ansvarlige for det arbeidet de er ansvarlige for.
  • Gi autoritet - Ledere er mest engasjerte når de ikke bare kjenner sitt ansvar, men får myndighet til å utføre dette ansvaret. Det betyr ikke å kaste rettferdig prosess ut av vinduet, men ledere som hele tiden blir gjettet av de over dem, blir raskt motløse og frikoblet.
  • Mentorsaker - En av de mest praktiske nøklene til å engasjere kirkeledelse og holde dem engasjert, er å oppmuntre til lederveiledning. La dine nåværende ledere hele tiden se etter at fremtidige eller potensielle ledere skal utvikles. Hvis ledere blir oppfordret til å veilede neste generasjon ledere, hjelper det kulturen din å være mindre om rockestjerner og mer om multiplikasjon og tillit til andre.
  • Kom deg bort - Arranger et årlig eller halvårlig tilfluktssted for å koble til og fokusere dem som er i lederroller på nytt. Vær personlig med dem og prøv å forstå deres kamper og behov som ledere; lytte og lære. La lederteamet ditt ta eierskap til retrettinnhold ved å be frivillige om å være vert for breakout-økter i sitt styrkeområde.
  • Angi spesifikke forpliktelsesvilkår - Ledere får hjelp av tidsbegrensninger som gjør det mulig for både ledere og ledere å se om det er et ministerium som passer eller på tide å frigjøre dem til andre muligheter.
  • Håp og optimisme er viktig - Det er bare et faktum, ledelsen din trenger at du holder et håpeposisjon for lederne dine å holde seg engasjert med kirkens visjon og misjon. Fortsett, selv i vanskelige tider, med å modellere forsikring om Guds godhet.

En av de beste investeringene kirkeledere kan gjøre er å utstyre og engasjere dem de jobber med og kontinuerlig overvåke forbedringsområder. Bruk disse tipsene og ideene til å engasjere lederskapet ditt slik at de kan blomstre i området der Gud har kalt dem til å tjene.

bli kjent med quizspørsmål

Julie David er frilansskribent, lærer og tilbedelse pastorkone fra Midtvesten som liker varme klemmer.


DesktopLinuxAtHome gjør det enkelt å organisere kirken.


Interessante Artikler